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Unterhaltsreinigung in Reutlingen
Gut ist, dass wenn man sich auf den Weg macht, man nicht weiß was auf einen zukommt. Hätte ich, Johannes Wagner, gewusst was beim Aufbau eines guten Reinigungsunternehmens alles auf mich wartet, ich glaube ich wäre 1998 arbeitslos geblieben.
Glücklicherweise bin ich gestartet und habe oft genug die Arschbacken zusammengeklemmt und durchgehalten. Heute weiß ich, dass es das wirklich wert war, dass es notwendig war für meine eigene Entwicklung und, dass es mir heute hilft unsere Gebäudereinigung gut zu steuern und damit gute Ergebnisse für unsere Kunden zu schaffen.Lesen Sie unsere Vision!
Im Rückblick findet man bei den meisten Dingen einen Sinn. Wenn man sich jedoch mittendrin befindet, dann ist einem schonmal danach den ganzen Kram hinzuwerfen. Aber Aufgeben war ab einem bestimmten Zeitpunkt einfach keine Option mehr für mich.
Kennen Sie die kürzeste Rede von Winston Churchill? "Never, never, never give up!" Das hat mir immer Kraft gegeben zum Durchhalten (also seit ich die Rede kannte :-)).
20 Jahre der Entwicklung, Erfahrungen, Erfolge und auch der kleineren und größeren Katastrophen sind seit der Gründung 1998 ins Land gegangen. Heute ist die Firma Schwäbische Kehrwoche ein Spezialdienstleister mit nur einem Produkt: der Unterhaltsreinigung.
Das war nicht immer so. Bis 2008 hat sich das Unternehmen vom Außenreinigungsdienstleister zur Firma mit 5 Geschäftsbereichen und Meistertitel im Gebäudereiniger Handwerk entwickelt. Eine breite Aufstellung versprach Sicherheit und die Möglichkeit noch mehr und noch bessere Geschäfte zu machen und dabei noch mehr Kundennutzen zu erzeugen. Das war ein Irrtum. Ein großer, anstrengender und teurer Irrtum.
Heute arbeiten wir mit 30 Mitarbeitern in nur einem Bereich der Gebäudereinigung: Der Unterhaltsreinigung.
Unsere Strategie: Die Engpasskonzentrierte Strategie, kurz EKS genannt. Um unseren Kunden vorallem das anbieten zu können, was ihnen im Bereich der Gebäudereinigung nutzt, haben wir uns vom Zufall verabschiedet und ich habe mich zum Strategie-Coach in der Engpasskonzentrierten Strategie bei Dr. Kerstin Friedrich ausbilden lassen. Eine Strategie, die allen Beteiligten nutzt, ist eine Strategie die hilft gemeinsam in die Zukunft zu gehen. Mit Gewinn für alle Beteiligten. Mit dieser Strategie haben wir es sogar in das Finale für den Strategiepreis 2013 im Bereich Beste Spezialisierung geschafft.
Meine Frau, Melanie Wagner, leitet das Büro und ich leite gemeinsam mit meiner Frau das Unternehmen.
Würde ich heute gefragt werden, ob ich nochmal alles so machen würde wie ich es gemacht habe, dann wäre die Antwort
NEIN,
ich bin doch nicht total bescheuert. Mit dem Wissen von heute würde ich natürlich vieles anders machen. Ob es dann besser wäre, weiß ich natürlich auch nicht.
Was ich aber heute sagen kann ist, dass alles seinen Sinn hatte und, dass alles was geschehen ist dazu beigetragen hat, dass wir heute die sind die wir sind.
Und das fühlt sich gut an!Lesen Sie unsere Vision!
Der Meisterbrief des Gebäudereiniger-Handwerks. Ausgestellt von der Handwerkskammer Reutlingen.Finalist beim Stragegiepreis-Finale.
19 Jahre der Entwicklung, Erfahrungen, Erfolge und auch der kleineren und größeren Katastrophen sind seit der Gründung 1998 ins Land gegangen. Heute ist die Firma Schwäbische Kehrwoche ein Spezialdienstleister mit nur einem Produkt: der Unterhaltsreinigung.
Heute arbeiten wir mit 23 Mitarbeitern in nur einem Bereich. Der Unterhaltsreinigung. Unsere Strategie: Die Engpasskonzentrierte Strategie, kurz EKS genannt.
Schwäbische Kehrwoche Unterhaltsreinigung in Reutlingen Hindenburgstraße 28 72762 Reutlingen
